Comparación entre la metodología de sprints con roles definidos y el sistema de flujo continuo con límites de trabajo en progreso.
Comparativa entre Scrum y Kanban para gestión de proyectos de software. Sprints, flujo continuo, roles y ceremonias.
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| Criterio | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Predictibilidad | 9 | 5 |
| Flexibilidad | 5 | 9 |
| Overhead | 4 | 9 |
| Equipos nuevos | 9 | 5 |
| Mantenimiento | 5 | 9 |
| Métricas | 8 | 8 |
Predictibilidad: Scrum entrega al final de cada sprint. Kanban es continuo, menos predecible en fechas.
Flexibilidad: Kanban permite cambiar prioridades en cualquier momento. Scrum protege el sprint de cambios.
Overhead: Scrum tiene ceremonias (planning, daily, review, retro). Kanban tiene mínima ceremonia.
Equipos nuevos: Scrum da estructura clara para equipos que arrancan. Kanban requiere madurez para funcionar bien.
Mantenimiento: Kanban es ideal para flujo de bugs y mejoras. Scrum puede ser excesivo para mantenimiento.
Métricas: Scrum mide velocity y burndown. Kanban mide lead time y throughput. Ambos son medibles.
Scrum. Los sprints dan ritmo, las demos generan feedback y el backlog priorizado guía el desarrollo.
Kanban. El flujo continuo de tickets no encaja en sprints fijos. WIP limits evitan sobrecarga.
Scrum. Las ceremonias crean puntos de contacto regulares que ayudan a equipos remotos a sincronizarse.
Kanban o Scrumban. Si las prioridades cambian constantemente, la rigidez del sprint puede frustrar.
En NexoSmart usamos Scrum para desarrollo de productos nuevos y Kanban para mantenimiento. Para la mayoría de proyectos con clientes, Scrum con sprints de 2 semanas ofrece el mejor balance de predictibilidad y agilidad.
Usamos Scrum con sprints de 2 semanas para desarrollo de productos. Cada sprint incluye planning, dailies async, demo al cliente y retrospectiva. Para mantenimiento usamos Kanban.
Combinación de Scrum y Kanban: sprints de Scrum con tablero visual y WIP limits de Kanban. Es nuestra variante preferida para equipos maduros que necesitan flexibilidad dentro de estructura.
Para equipos de 3-5 personas, el project manager puede cumplir el rol. Para equipos más grandes o con poca experiencia ágil, un Scrum Master dedicado mejora significativamente la dinámica.
Con Scrum, cada 2 semanas tenés una demo funcional del incremento. Podés ver y probar lo que se construyó en el sprint y dar feedback que se incorpora al siguiente.
En Scrum puro, no se cambia el sprint. En la práctica, si surge algo urgente lo evaluamos y priorizamos. Usamos Scrumban que permite más flexibilidad sin perder estructura.
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