ContactoContactoPublicado: 2026-04-08 · Actualizado: 2026-04-08
El desarrollo ágil con sprints divide el proyecto en ciclos de 2 semanas. Cada sprint produce una versión funcional del software que el cliente puede probar y dar feedback. Esto permite ver resultados desde las primeras semanas, ajustar prioridades según el feedback real y evitar sorpresas al final del proyecto. NexoSmart usa esta metodología en todos sus proyectos, con demos cada 2 semanas y backlog visible.
NexoSmart portfolio
El equipo y el cliente definen las funcionalidades a desarrollar en las próximas 2 semanas, estimando esfuerzo y prioridad.
El equipo trabaja en las tareas priorizadas. Dailies de 15 minutos mantienen al equipo sincronizado y detectan bloqueos.
QA prueba las funcionalidades desarrolladas en dispositivos y escenarios reales. Los bugs se corrigen dentro del mismo sprint.
Se presenta al cliente el software funcional. El cliente prueba, da feedback y acepta o solicita ajustes.
El equipo analiza qué funcionó bien, qué mejorar y cómo optimizar el próximo sprint.
Un sprint es un ciclo de trabajo de duración fija (generalmente 2 semanas) en el que el equipo desarrolla un conjunto definido de funcionalidades. Al final del sprint se entrega una versión funcional y probada del software. No es una promesa vaga de "en un mes te muestro algo", sino una entrega concreta cada 14 días.
Los roles principales son: Product Owner (el cliente o su representante, que define prioridades y acepta entregas), Scrum Master o Project Manager (facilita el proceso, remueve obstáculos), y el Equipo de Desarrollo (diseñadores, desarrolladores frontend y backend, QA). En NexoSmart, el PM es tu punto de contacto directo.
Las ceremonias estándar son: Sprint Planning (lunes del sprint: se definen las tareas), Daily Standup (reunión diaria de 15 minutos: qué se hizo, qué se va a hacer, qué bloquea), Sprint Review o Demo (último día: se muestra el software funcional al cliente), y Sprint Retrospective (qué mejorar para el próximo sprint).
En waterfall se define todo al inicio, se desarrolla durante meses sin mostrar nada, y al final se entrega el producto completo (que muchas veces no es lo que el cliente esperaba). Con sprints, el cliente ve avances cada 2 semanas, puede cambiar prioridades y se detectan problemas tempranamente, cuando son baratos de corregir.
Los cambios son bienvenidos. Si surge un cambio, se agrega al backlog (lista de tareas pendientes) y se prioriza para el próximo sprint. No se modifica el sprint actual. Esto da flexibilidad sin caer en el caos de cambiar todo permanentemente.
No. La participación mínima es: 1 hora de Sprint Planning, disponibilidad para preguntas durante la semana, y 1 hora de Demo. Total: 3-4 horas por sprint (cada 2 semanas). El PM canaliza la comunicación.
Se ajusta en el próximo sprint. Esa es la ventaja: si algo no está bien, lo detectás en 2 semanas (no en 6 meses). Los ajustes se priorizan y se desarrollan en el siguiente ciclo.
Depende de la complejidad: un MVP necesita 2 sprints (4 semanas), una web app completa 4-6 sprints (8-12 semanas), y un marketplace 2 sprints (4 semanas).
NexoSmart presupuesta el proyecto completo con cantidad estimada de sprints. Si se agregan funcionalidades no contempladas, se presupuestan sprints adicionales (USD 2.000-4.000 por sprint).
Sí, NexoSmart comparte acceso a herramientas de gestión (Jira, Linear o Trello) donde podés ver el estado de cada tarea, el backlog priorizado y el progreso del sprint actual.
Escrito por Maximiliano Rodríguez, Fundador y Director de NexoSmart
Última actualización: abril de 2026
Completá estos 3 pasos y recibí una propuesta detallada en tu email.